Стратегії Співпраці Для Керівників: Як Керувати Ефективними Командами

Не спрацює і навпаки — якщо на третій стадії у вас розробник другого типу. Цей інструмент створено для візуальної репрезентації проектів. «На кожну годину зустрічі, яку я маю, команда заздалегідь розсилає попередньо прочитані матеріали. Я хочу мати принаймні годину, щоб прочитати матеріали і подумати про них.

Управління командою відноситься до методів, які беруть участь у керівництві групою людей і допомозі їм у виконанні завдань. Роботу в команді можна розділити на марафон та спринт. 80% часу команда працює у звичайному темпі та 20% — на максимумі, коли важливо закінчити певну дату. Наприклад, комусь важлива стабільність, комусь можливість усе контролювати, а комусь щоб його прогрес помічали та давали позитивний фідбек. Визначайте, що потрібне людині, і по можливості давайте це.

Як Проджект-менеджерам Ефективно П̶а̶с̶т̶и̶ ̶к̶о̶т̶і̶в Керувати Командою Розробників

Є кілька характеристик, які відрізняють команду від групи людей. Ефективна команда – це однодумці, яких об’єднує спільна мета. Співробітники такої команди працюють злагоджено та ефективно, щоб якомога швидше досягти спільної мети. І якщо у вас на перших двох стадіях розробник першого типу, це не спрацює.

Таким людям дуже важливо, щоб їх хвалили та підтверджували їхню високу самооцінку. Одна із сильних сторін червоного вектора полягає в тому, що вони можуть довгий час працювати під пресингом і не вигорати. Саме завдяки цій якості вони часто затримуються на керівних позиціях, де власники тиснуть і постійно вимагають більшого. У мене була реальна ситуація з замовником, якому потрібно було зробити доволі дурні з погляду розробника речі.

Ефективна командна співпраця є життєво важливою для кожного робочого місця. Командна співпраця дозволяє компаніям використовувати колективні знання, навички та творчий підхід. Крім того, ефективне управління командою в сучасних гібридних і віддалених робочих середовищах вимагає правильних стратегій та інструментів. У них недостатньо ентузіазму і креативу, через що вони не можуть генерувати нові ідеї. Такі люди неемоційне, у них відсутня будь-яке натхнення. Більш того, вони можуть бути нетактовним і негативно впливати на загальний настрій команди.

Правила, Які Допоможуть Зібрати Ефективну Команду

Як лідер команди, ви можете встановити позитивні межі та забезпечити хороший баланс між роботою та особистим життям для своєї команди. Звичайно, це може бути складно, особливо в командах, де співробітники працюють гнучко і можуть віддати перевагу ранньому початку або роботі пізно. Члени вашої команди будуть щасливішими, якщо вони зможуть добре ладнати один з одним.

Перші 5 хвилин відводяться на короткий перелік виконаних справ минулого тижня, а наступні 15 — на обговорення цілей на поточний. Якщо вам здається, що цього часу недостатньо, можна трохи розширити рамки, зберігши пропорції. Але пам’ятайте, що керівники бувають схильні розтягувати дзвінки, що впливає на продуктивність всієї команди. Прагніть стислості та конкретики, щоб основний масив енергії йшов на виконання планів, а не їх обговорення. У ремоут-форматі головна мета управлінця – стати менеджером-лідером, а не босом.

Ніхто не повинен здогадуватися, що ви маєте на увазі під ідеальною роботою. Ваше завдання як управлінця — якомога детальніше пояснити своє бачення гарного результату. Чим чіткіше прописані очікування, тим простіше вам з командою зрозуміти один одного (і тим легше буде вказати на недоліки, коли вони виникнуть). Ще в процесі онбордингу варто бути чесними зі співробітниками щодо ваших очікувань від їхніх результатів. У відповідь ви можете дізнатись у команди, чого вона очікує від вас. Є психологічні дослідження, де йдеться про те, що особиста бесіда як інструмент робить образ керівника зрозумілим і близьким для його підлеглих.

Управління командою означає формування культури командної роботи. Це основна навичка управління командою, яку вам потрібно буде розвивати. Оскільки командна робота залежить від спілкування, надайте своїй команді інструменти, необхідні для спільної роботи.

• Сервіс гуртує команду, сприяє створенню єдиної дружньої атмосфери та робить віддалений менеджмент більш ефективним.
• Є кілька характеристик, які відрізняють команду від групи людей.
• Відповідно, і до виконання задач кожна компанія має свій підхід та процес.
• Не менш важливо керівнику усунути страхи, сум’яття і коливання співробітників команди.

Якщо Ви не знаєте, що вибрати, що більше підійде конкретно під Ваш запит, залиште свої контакти у формі, наш менеджер зв’яжеться та проконсультує з будь-яких питань. Докладно розпишіть те, яким ви бачите робочий день віддаленої команди. Підготуйте гайди та інструкції, щоб новачкам було простіше влитися у колектив та зрозуміти, як тут усе влаштовано. Можна записати скринкасти для знайомства з платформами, у яких ви працюєте. Віддалене управління не дозволяє команді почуватися згуртовано і хоч трохи наблизитися проджект менеджмент до тієї атмосфери, що панує в офісі.

Нижче розповідаємо про найкращі рішення для управління проектами, внутрішньої взаємодії та корпоративної безпеки. Багато компаній, які повноцінно організували віддалену роботу, все одно тримають офіс та запрошують співробітників працювати звідти за бажанням. Це дає можливість познайомитися та згуртуватися навіть без вашої безпосередньої участі. Ну а якщо ваші співробітники з різних міст або країн, варто придумати спосіб зустрітися хоча б з деякими з них або придумати активності, що об’єднують в онлайні.

Мають високу динамічністю та імпульсивністю, здатністю зустріти будь-який виклик. При цьому вся команда несе відповідальність за результат. Впевнений, що у вас вийде добре та правильно керувати вашими розробниками. (Хтось же має керувати цими котами? Бо без вас вони не впораються, що б вони там собі не вигадували). Якщо ви працюєте над живим проєктом, який комусь потрібен, у вас будуть постійні зміни вимог, бо світ змінюється, бізнес змінюється, замовник змінюється.